做好事
做對事
做成事
21世紀是人類追求健康，關心自己健康的世紀。同時大健康是順應時代發展的產物，是促進和改善人類健康提高人類期望壽命為使命的偉大事業。為此，李華清在大健康領域17年的深耕和發展歷程中，逐步完善了李華清在大健康領域的工作經驗與方法，并形成了大健康產業第一套成體系化，獨特的營銷思想——《李華清方法》。幫助眾多如：北京同仁堂，一心堂，益豐，仲景 等等，為代表的大健康企業創造了數百億元的商業凈值和營銷奇跡。同時也為李華清“復興中醫藥事業，賦能大健康產業”的企業愿景提供了堅實的戰略基礎。
《李華清方法》始終圍繞企業、產品、人三者之間價值交換的商業邏輯。通過研究學習企業業務，調查分析，認清形勢，系統性的梳理出企業、品牌、產品三者有助于發展的資源稟賦和戰略基因，圍繞“人”的價值，建立清晰的業務發展目標和路線圖，形成戰略指導方針的制定和整合與分配資源的連貫性打法。通過企業戰略聚焦，充分發揮企業優勢，揚長避短，使戰術與戰略協同一致，完成戰略循環，實現整體戰略的內在一致性原則。用《李華清方法》指導營銷創意，幫助品牌建立信任，降低交易成本，實現價值與戰略資產積累、建立競爭壁壘和品牌傳播效力的最大化。
《李華清方法》是指導李華清“一次把事做對”的最高綱領。在執行過程中無論是企業戰略，品牌戰略，產品開發，品牌營銷，品牌管理，工程落地等等任何環節。《李華清方法》都是實現李華清“做好事，做對事，做成事”的企業精神的根本。
制定企業戰略
制定企業戰略不僅僅是決定要做什么，戰略的核心內容是分析當前形勢、制定指導方針來應對重大困難，并采取一系列連貫性活動。
指導方針就像高速公路的護欄一樣，引導并約束著戰略的活動，而不是全面界定活動內容。企業戰略發揮作用的方式是集中力量，就是戰略聚焦，并將其應用到效用最大的地方。
運用連貫性活動將戰略意圖植入到每一個行動，積累戰略資產，形成競爭壁壘。
沒有行動，戰略永遠只是一個觀念。
規劃產品結構和業務版圖
規劃產品結構的兩大核心是：戰略產品選擇和新產品開發。這兩大核心是指導企業所開展哪些業務的發展路線圖，也是企業選擇的社會問題的整體解決方案。
戰略產品是企業發展與抗風險的最佳利器。戰略產品不僅能夠為企業貢獻大部分營收，而且在企業遇到突發狀況時，更可為企業的穩定和發展提供堅強有力的支撐和防護線。
產品開發分為：全新產品，換代產品，升級產品三種情況，以滿足顧客價值為前提，根據企業的核心能力與關鍵資產，對實現產品開發所需要的投入要素進行整合與再分配。
讓產品：既來之，則為贏而戰之！
戰略包裝設計
戰略包裝是產品引發顧客購買的行動指令，是實現自 我銷售的超級能量包，是產品在貨架的刺激性廣告。
戰略包裝設計4大原理： 信息能量原理、方位布局原理、色彩配置原理、貨架磁石原理。
所有產品最終都要上市擺上貨架的進行銷售，貨架是產品信息100%觸達用戶的重要媒介，這就需要產品具備獨特的陳列優勢及營造氛圍的能力。吸引用戶10米聚焦，直線走來，3米停留，返回貨架，拿起購買。
色彩營銷戰略
消費者在決定對該商品是否有購買意愿時只需7秒鐘就可以做出結論，而在這7秒鐘的決定因素中“色彩占比高達67%”。
色彩營銷2大定律和3大原理：
7秒鐘定律、色彩聚焦定律。 色彩心理學原理、購物行為學原理、消費者行為學原理。
消費者行為學第一定律是感知，有感官要素組成。感官的第一要素是視覺，視覺的第一法則就是色彩。所以色彩營銷的最終目的就是影響消費者感知和行為為第一性原理。
打造位置商標
粉碎LOGO也能認出品牌的戰略資產。“位置商標”的設計就像汽車前臉一樣，是品牌最重要的識別和資產。強大的“位置商 標”是實現品牌與文化價值區隔的關鍵因素是形成差異化品牌資產的重要舉措。
位置商標2大定律和3大原理：
品牌資產定律、品牌替身定律。 家族記憶原理、終端聚焦原理、包裝粉碎原理。
位置商標具備見一知十，知一萬畢，觸類旁通的力量。可以讓用戶看到一款產品包裝就可以聯想到整個家族產品包裝應該是什么樣子， 是品牌傳承家族產基因，形成核心品牌資產的終極戰略元素。
